Внедрение 1С:ERP 2.5 в АО «Аквалайн»

Задачи проекта

На фоне роста объемов производства и расширения географии продаж компании была необходима единая управленческая система, которая обеспечила бы прозрачность процессов, снизила долю ручных операций и ускорила подготовку управленческой отчетности.

Цель проекта-внедрение современной ERP-платформы 1С:ERP 2.5, которая обеспечила бы:

• оперативный контроль производственного и складского учета;

• планирование потребностей в сырье и материалах;

• автоматизацию продаж, логистики и отгрузок;

• контроль дебиторской задолженности и казначейских операций;

• интеграцию с 1С:Бухгалтерией и 1С:ЗУП;

• поддержку розничного направления.

Реализация проекта

В рамках проекта специалисты ООО «Бизнес ИТ» выполнили комплексное внедрение ключевых модулей системы 1С:ERP 2.5, включая:

• Производственный учет;

• Учет ремонта и обслуживания производственных узлов;

• Продажи и логистику;

• Складской учет и отгрузку продукции;

• Казначейство и управление расчетами;

• Контроль дебиторской задолженности;

• Интеграцию с 1С:Бухгалтерией и 1С:ЗУП;

• Внедрение 1С:Розница для автоматизации фирменного розничного магазина.

Результаты внедрения

После перехода на 1С:ERP предприятие получило прозрачную, управляемую и масштабируемую систему управления.

Проект внедрения 1С:ERP 2.5 позволил получить надежный инструмент управления всеми звеньями производственного цикла-от источника добычи воды до готовой бутылки на складе дистрибьютора.

Ключевые эффекты

• Сокращено время формирования управленческой отчетности.

• Снижены избыточные запасы упаковки и сырья за счет планирования потребностей.

• Существенно уменьшено количество ручных корректировок и «сверок в Excel».

• Производство, склад, закупки, продажи и финансы работают в едином информационном пространстве.

• Руководство получило прозрачную картину рентабельности ассортимента и фактической загрузки производства, что особенно важно в сезонные периоды.

Остались вопросы? Звоните, и мы поможем разобраться: (8652) 991-000